產(chǎn)品創(chuàng)意是新產(chǎn)品開發(fā)的源頭
2016-7-11 8:28:58??????點擊：
它由四個階段組成:識別機會、理解機會、把機會轉化成伸縮器產(chǎn)品概念、實現(xiàn)機會。由于這時各種問題和思路尚不清晰，所以把它稱為“模糊前期”。這一理論在兩人多年的教學和顧問實踐中得到了很好的認證，并在很多企業(yè)里獲得了推廣。其中前三個階段構成它的主體，是伸縮器、傳力接頭產(chǎn)品概念形成的重要階段;第四階段為過渡階段，伸縮器、傳力接頭產(chǎn)品開發(fā)進人一個更具體、可以分析的階段，但仍然需要根據(jù)前三個階段所得到的用戶反饋信息反復修改，使尚不清晰的伸縮器、傳力接頭產(chǎn)品特征逐漸明晰，以便確定伸縮器產(chǎn)品方案如果把本來應該應用于伸縮器產(chǎn)品概念形成的時間和精力花在對一個尚不成熟的方案的細節(jié)推敲上，會得不償失。
第一階段的中心是伸縮器產(chǎn)品機會的識別和選擇。通過分析SET因素，明確伸縮器產(chǎn)品機遇缺口。這不但指產(chǎn)品的創(chuàng)新，也包括對現(xiàn)有產(chǎn)品的革新改造。
第二階段主要是對伸縮器產(chǎn)品機會的理解。通過一系列針對代表性用戶的定性研究，了解用戶的需求和期望值，從而把伸縮器產(chǎn)品機遇轉化成產(chǎn)品屬性和標準。
第三階段是通過各種有效手段把機遇轉化成伸縮器產(chǎn)品概念，從大量產(chǎn)品概念中精選出最優(yōu)秀的方案送人下一階段。
第四階段是驗證伸縮器產(chǎn)品概念并把概念轉化成模型的機遇實施階段。通過對上一階段形成的伸縮器產(chǎn)品概念反復推敲、修改，進一步完善方案，制作出伸縮器產(chǎn)品模型，以驗證造型與功能關系的合理性;而且還要制定出生產(chǎn)計劃和初步的市場策略。
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